中欧体育官网太原重工2020年半年度董事会运营批评

　　公司按照党中央和山西省委、省政府的统一部署和要求，在广大干部职工的共同努力下，实现了疫情防控和生产经营工作的平稳运行。报告期内，公司实现营业收入39.08亿元，同比增加8.37%，归属于上市公司股东的净利润-3.06亿元。

　　公司把改革作为当前工作的首要任务，通过深入调研、系统剖析、全面诊断和整体谋划，提出了以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，“建设国际一流的现代智能装备制造企业”的战略目标，并成立了由董事长挂帅的改革领导组和专项工作组，制订了改革的路线图、时间表、责任书，与生产经营等工作统筹加快推进。公司“六定”改革方案获省国资运营公司批准，成为省内首家进入实施程序的企业。

　　公司在严格落实疫情防控要求的基础上，按照山西省委“每一个小时都不能浪费”的指示精神，全力抢抓订货，科学组织生产，实现了生产经营的稳步提升。

　　一是加大营销力度，积极开拓市场中欧体育官网。实施营销集中管理，成立营销中心，坚持“用户至上”，实现订货、履约、交货、售后、回款以及合同风险管控的市场化、法制化、制度化、流程化。报告期内，公司新增订货55.18亿元，比上年同期增加21.25%。传统领域，起重机、矿山、焦化、锻压等传统产品订货成效显著，成功签订35立方米挖掘机、235MN铝挤压机等重大项目合同。转型领域，轨道交通规模稳步增长；受风电抢装潮利好政策影响，签订了100MW等风场项目重大合同以及TZL750全地面桁架臂起重机；成功中标海上风电升压站项目。国际市场方面，签订出口德国轮对合同1.3亿元，20立方米挖掘机首次出口乌兹别克斯坦。

　　二是科学生产组织，最大程度降低疫情影响，确保重点产品按期产出。设立制造部统筹管理公司制造资源，建立科学合理的生产调度制度和应急管理预案。轨道交通为太原地铁2号线台齿轮箱产品按期发货，为客户生产的国内首座7.5米大型顶装焦炉投入使用，55立方米挖掘机完成现场安装。通过调整采购策略、加强采购价格对标、用现金代替票据，对外协实施统一管理、鼓励外协回归、优先内部制造等措施，降低采购外协成本。

　　三是提升技术质量水平。重塑技术中心。以矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室建设为牵引，加强科技队伍建设，打造公司可持续发展的创新中心、人才高地和科技智库。加强创新平台建设，已与综改示范区签订协议，依托德国CEC公司共建海外联合研发中心；先后对接太原理工大学、中北大学、太原科技大学、山西能源学院等高校，探讨建立深层次的产学研用合作平台。坚持“以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉促发展”的理念，通过产品质量的持续改进，实现品牌价值的持续提升，增强企业信誉和美誉。

　　四是实施财务集中管控。目前已对财务人员、账户、资金实现了集中；对外担保、对外捐赠、财产保险、非生产性开支等实现了集中。制订了全面预算管理制度，并对财务人员进行了相关培训，启动了全面预算管理工作；建立月度资金预算体系、带息负债6个月预警机制，强化了财务风险管控。实施竞争力对标，围绕公司核心竞争力指标开展对标，完善财务制度体系、财务报表体系，建立经营指标预测体系、财务报告体系，夯实了财务管理基础。

　　一是降负债、调结构、改善财务状况。优化债务结构，已实现新增银行授信，完成高成本融资置换，完成非公开发行公司债券10亿元。启动了非公开发行股票工作，太重集团以现金认购本次发行的全部股票，增加上市公司资本金12.46亿元，全部用于偿还公司的银行借款，有效降低公司的财务费用，提升盈利水平，同时降低资产负债率，有利于公司改善公司资本结构，实现可持续发展。

　　二是清应收、降存货、处置闲置资产。严格要求不付款不发货，有效控制了应收账款增量；成立清欠分公司，制定清收工作方案；优化产供销衔接，按用户需求组织生产，按生产计划组织采购，避免新增库存；加强与用户沟通，出台利旧清库激励政策，消化积压库存；对不能利用的加快处置，盘活沉淀资金；成立盘活闲置资产工作组，制定处置方案，实现各类资源的集约高效利用。

　　公司着眼长远，重点在“新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态”等领域实现突破。报告期内，公司持续推进产品智能化提升。7m顶装焦炉车辆智能化项目完成全自动运行功能研发；6.25m捣固焦炉智能化成套设备完成设计开发；炼钢自动化工厂智能起重机系统开发项目完成研发。全力推进产品标准化设计和国产化，组织开展大型挖掘机变频器、铸造起重机滑轮专用轴承、风电机组主控制系统等国产化研发，以及6.25m捣固焦炉成套设备、3.6MW风电机组、起重机编码器等的标准化设计研究。

　　设立了审计风控部和法律合规部，加强制度建设，优化流程设计，从源头上防范风险。二是强化制度建设。从财务、营销、生产、技术、质量、安全、采购等各环节做好体系制度建设，构建全过程风险管控体系。三是提升素质能力。大力倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，建立培训中心，建设学习型团队，培育“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍，全面提升员工素质。四是推进信息化建设。正在着手完善信息化顶层设计，以轨道交通智能工厂和财务信息化建设为突破，系统推进、加快实施。五是重塑公司文化体系。优化企业Logo，编制企业文化手册，制订了推进方案，进一步增强干部职工的价值认同，提升凝聚力和战斗力。

　　下半年，公司将继续坚定改革发展信心，凝聚全体干部职工的智慧和力量，以必胜信念全力打好下半年翻身仗，力争完成全年各项目标任务，以实际行动蹚出一条推进高质量转型发展的新路。

　　宏观经济周期波动、市场环境发生变化可能导致市场需求发生较大变化，或同行业竞争对手增加、市场竞争加剧，将可能会对公司的生产经营造成不利影响，进而影响公司的经营业绩、财务状况和发展前景。

　　另外，公司生产还需要电力、燃气等能源供应，能源的价格波动也会影响到产品的利润水平，从而对公司的经营业绩带来不确定性。

　　宏观经济政策，特别是货币政策变化，可能导致利率变化。另外，公司为生产经营的需要，可能增加有息负债，存在公司财务费用增加影响公司效益的风险。

　　市场的变化会对客户的财务状况、信用状况以及业务往来等产生影响，可能导致客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。

　　新产品、新领域和融资租赁等新结算方式的合同以及经济存在较大不确定性的国家或地区的合同存在潜在的风险，可能会在合同签订和执行过程中对公司造成一定的风险。

　　汇率波动可能会给公司国际贸易业务带来风险。包括以外币计价的交易活动中由于交易发生日和结算日汇率不一致而产生的外汇交易风险；由于汇率变动使报表中的某些项目折算后价值改变产生的折算风险等。

　　2020年初新冠肺炎先后在全球范围内爆发、蔓延，疫情暴发使本就增长疲弱的世界经济再添风险因素，世界经济下行压力再度加大，全球制造业也受到较大的冲击。我国疫情防控已取得积极成效，但全球疫情在扩散蔓延，对包括本公司在内的中国制造业企业的现金流、经营业绩的负面影响，还难以准确预料，存在一定风险。

　　公司产品类别丰富，市场优势明显，在宏观经济形势波动或下业发生变化时，具有较强的适应能力，能降低经济周期性变动给公司带来的不利影响。同时，公司紧跟市场发展趋势，及时进行结构调整和转型，在保持重型机械行业传统优势的同时，积极向轨道交通、新能源装备、工程机械、海洋工程装备等领域延伸，不断增强公司的竞争能力。

　　公司作为国内重要的装备制造企业，通过多年发展，形成了雄厚的技术积累和勇于创新的企业精神。技术中心作为国家认定的企业技术中心，大力实施人才工程，加强人才激励水平，坚持创新驱动发展，促进人才作用发挥，培养了一批优秀的专业技术领军人才和项目研发团队，技术研发实力雄厚，具备机、电、液、传为一体的研发能力。

　　公司拥有众多标志性产品：20～75立方米矿用挖掘机、100t～550t铸造起重机、三峡1300t桥式起重机、20～235MN铝挤压机、Φ114～460mm三辊连轧管机组成套设备、Φ720mm大口径无缝轧管机组生产线m捣固焦炉、BGL熔渣气化炉、1.5～5MW风力发电设备、轨道交通轮轴产品、“神舟”号系列载人飞船发射塔架、奥运会开闭幕式舞台设备等。其中，轧机用油膜轴承，桥、门式起重机，减速机产品被评为“中国名牌”，“TZ”牌商标被评为中国驰名商标。

　　公司具有雄厚的生产装备能力，其中冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、金属加工、金属成型、产品组装、产品包装、检验试验、起重运输等各类主要生产设备达2500余台，先后从美国、德国、意大利、奥地利等发达国家购置了世界最先进的8×60m天桥式数控镗铣床、Φ12500mm数控双柱立式车床、内外圆组合磨床、Φ4000mm数控成形磨齿机、260mm数控镗铣床、数控车铣加工中心、3000t液压折弯机、渗碳炉等设备。近年来，公司高度重视装备能力的提升，不断增加技改投入，陆续新建了滨海重型装备研制出口基地、高速列车关键零部件国产化项目生产基地、风力发电机组关键零部件智能化工厂。其中，滨海重型装备研制出口基地拥有一千米的码头岸线，是具备完全自制、自主经营码头的企业之一；高速列车关键零部件国产化项目生产基地已初步形成铁路关键零部件产业化集群，是国内外唯一能同时生产轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对等产品的重要基地；风力发电智能化工厂项目引入核心工艺设备，打造数字化智能控制系统，建成后将成为国内自动化、智能化、信息化程度最高的风电装备制造基地，为生产制造高端风电装备提供硬件保障。

　　公司面对的客户主要为冶金、矿山、电力、铁路等企业，经过长期的合作中欧体育平台，建立了一批以国内著名大型企业为主体的优质客户群。多年来，公司坚持品牌战略，恪守承诺，努力为客户提供优质的产品与服务，建立并维护了良好的客户关系，积累了宝贵的市场经验，为获得更多的市场份额打下坚实的基础。

　　公司一贯重视国际化发展，先后成立印度公司和香港公司，收购德国CEC起重机工程与咨询有限公司，产品已出口到世界50多个国家和地区。公司充分利用“一带一路”发展机遇，设立哈萨克斯坦、印度尼西亚和土耳其三个海外公司，为下一步国际化开拓奠定了坚实基础。

　　公司在改革转型新时期，与时俱进的重塑企业文化，提出了“建成具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业”的企业愿景和战略体系，以及“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观。公司正在通过一系列举措，大力推进新文化理念的落地见效，不断用文化引导人、凝聚人、改变人，为企业改革转型提供深刻动力。